《中国人才》刊发市委常委、组织部部长焦庆标署名文章：从科技镇长团建设经验看人才联盟建设

聚焦产才匹配，解决结构“优不优”的问题。当前，我国的产业总体上还处于全球价值链的中低端，高新技术企业“多而不强”，面临诸多“卡脖子”技术难题，直接影响产业链稳定和技术创新。区域发展、企业转型有刚需，人才联盟就帮助选专家、聘人才，增强核心竞争力。要紧扣产业需求，常态化组织赴高校科研院所，开展产业、人才、科技合作对接活动，在登门推介地区发展环境、寻求产才合作的同时，面对面考察、比选与新兴产业、特色产业相匹配的人才联盟成员，以人才链的“强”、激发创新链的“活”、托举产业链的“优”，帮助企业增强自主创新能力，真正做到“对症下药”。扬州市从2018年开始，创新设置“科技镇长团+产才对接专家组”工作机制，打破科技镇长团属地界限、任期限制，以产业为主导、以专家为主体、以企业为主角，跨地域、跨任期成立产才对接专家组，联合开展产学研对接，常态对接、精准服务科技企业，助力服务产业链稳链、补链、固链、强链。

聚焦制度建设，解决作用“强不强”的问题。高质量发展的关键，就是推动产业链、创新链、金融链、人才链的互动并进、融合发展。当前，一些人才联盟开展工作与产业发展结合不紧，“两张皮”的现象普遍存在。实践证明，人才联盟只有通过制度建设，反复到园区、进企业，发挥人才与科技“双面胶”作用，才能了解地方“有什么”、摸清企业“缺什么”、明确自身“干什么”，切实解决基层问题症结，让更多专业人才和创新成果在地方落地。要围绕产业链布局和关键核心技术难题，利用“揭榜挂帅”“赛马制”等机制，把“发榜”难题带回派出单位，把“揭榜”技术送到生产车间，提供更加精准的人才科技供给，嫁接真正符合企业需求的技术和人才，把更多高科技成果、高技术发明从“实验室”引入“生产线”、从“书架”转化到“货架”。今年，扬州市系统升级、一体推广科技镇长团“点—线—面”机制，赋予团员任务清单，以“团室共建”促“点上开花”、以“揭榜挂帅”促“线上强链”、以“四项制度”促“面上推广”，用制度推动团员干事创业、有为有位。

聚焦正向激励，解决活力“足不足”的问题。要加大鼓励激励力度，对项目招引、人才引进、技术攻关等方面作出突出贡献的人才联盟成员，舍得拿出“真金白银”重奖多补，对表现优秀、业绩明显的成员，向后方单位及时反馈，真正将人才联盟的能量充分释放出来，让成员名利双收。针对不同队伍之间缺乏协同、各自为战，没有形成整体合力的问题，要着力推动人才联盟创新力量由“散装”向“整装”转变，既给舞台、给待遇，更压责任、提要求，始终坚守“五个当好”的工作定位，即当好创新发展的科技智囊、招贤纳士的人才大使、协同攻关的校企桥梁、勇立潮头的双创先锋、后方单位的形象代言。实现“六个一”的工作目标，即引进一批高层次人才、搭建一批产学研合作平台、培育一批高新技术企业、攻克一批核心技术、建设一批创新载体、转化一批科技成果，做到对接企业“深”、对接成果“准”、对接资源“广”，切实将人才联盟的“硬实力”转化为企业创新发展的“催化剂”。扬州市注重打好感情牌，加强与团员派出单位的交流联系，定期回访团员派出单位，建立长期联系、寻求深度合作，邀请派出单位来扬考察指导，实现联系不断、感情不减、合作不息。同时，扎实做好后勤保障，提供办公、食宿“双集中”服务，很多团员将扬州当作人生“第二故乡”和创业“第二战场”。

更多扬州地区事业单位（含教师）招聘资讯请关注下列微信公众号：